“周海江:从普通工人到《福布斯》封面人物”

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2月7日出版的福布斯(亚洲版和欧洲版)以红豆集团总裁周海江为封面。 这是中国内地服装界的公司家首次出现在这本有名的财经杂志的封面上 《福布斯》以“探索中国服装业的未来——取消配额公司的房子如何面对市场竞争”为目的，作为中国第二大服装公司的领导者，这意味着外部将周海江视为中国服装业参与全球化竞争的标志性人物 从掉铁饭碗的大学教师到瞄准国际市场的民营公司家，周海江整整消费了17年 从普通工人到工厂部秘书、工厂主任、计划科长……周海江逐渐表现出了出色的管理能力 进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子企业制、内部股份制和利润责任承包制”，释放了公司的活力和竞争力，对红豆集团的成长起到了制度上的重要作用。 周海江经常挂着一句话，说:“财东聚人散，财东聚人。” 他说:“公司不是我一个人，所有的财富都是工厂所有员工共同努力创造的 在周海江眼里，对员工最大的爱就是提高他们的收入。 周海江先生首先建议中央电视台投资160万元做广告 160万元！ 这笔钱等于工厂的年利润，可以买很多设备，可以开很多工厂，不做广告也可以。 做不好就等于打水漂。 实践说明，当年160万的生产效果比现在强1.6亿美元，红豆企业品牌也因此早印在客户心中，产品销路迅速扩大，红豆企业品牌成为第一个“中国商标”。 在国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了快速发展的机遇 他提出集团的任何公司、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅有资金，而且有市场和技术 1988年，22岁的周海江从河海大学休业来到无锡港下乡太湖针织制衣厂，引起了社会的广泛关注 17年后，昔日乡镇公司总裁成为全国服装领域旗舰红豆集团，周海江也被誉为中国商界的“少帅” “我不认为自己是公司的第二代人物。 在红豆22年的快速发展历史中，我参加了17年。 应该归类为创业者吧。 初见周海江给人一种儒雅外貌、和平、浓浓的书生气的印象，但对话后，他心中充满了燃烧的创业热情和创新精神。 被选为“民企四少”之一的周海江似乎很少有来自血统的优越感，但这个血统上的特征让很多人很感兴趣 他和你说话的时候，眼球是平的。 他能安静地听你说话，而且不会轻易打断你的话。 谈话中，他不停地点头，或会心的微笑与你交流。 丢下大学的师傅说:“1983年父亲接管工厂时，工厂基本上停止了生产 工厂信誉不好，父亲把个人保证书写在银行里，银行给了6500元，正好买了一吨棉纱 因为在工厂里欠债太多，找到了一家没有欠款的染色厂，染色后，刚把布装上船，对方财务就追了，说没有付染色费，把布全部退了。 工人看到船空回来时绝望了 父亲向大家出售库存品，把全体干部职工赶出各乡镇摆摊，自己也和工人一样，扛着百斤内衣走在村里的排巷……”周海江讲述这个故事时，出现了罕见的沧桑。 从深圳大学经济管理系毕业后，周海江不到一年就辞职进入红豆，成为工厂第一名大学生 “当时乡镇公司不受重视，亲戚朋友对我的选择感到困惑，但乡镇公司有快速发展的潜力，前景不可估量，缺乏必要的科学管理，在这里应该可以发挥自己的特长。 特别是在我父亲的手下工作，可以学到很多东西。 ”从普通工人到工厂部秘书、工厂主任、计划科长……周海江逐渐展现出了出色的管理能力 进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子企业制、内部股份制和利润责任承包制”，释放了公司的活力和竞争力，对红豆集团的成长起到了制度上的重要作用。 敛财在许多旁观者看来，红豆也是家族化公司 “公司小的时候，制度不完善，未来收益不明，风险无限大，那个时候，我们用家族的亲戚朋友，应该是正确的选择。 因为从经济学的角度来看，公司的监管价格接近于零。 对于家族化，周海江显然有自己的评价。 “公司规模大之前，在朋友、同学之间选择人才是不够的。 必须进行人才方面的变革，引进不同背景的人才。 ’红豆集团有一个有趣的现象，就是集团的所有产品都有两个工厂并在生产 据说这是周海江想出来的“一品多厂”的竞争机制。 红豆集团有10大子公司100多家工厂，如何形成管理层“能者上、庸者下”的机制，周海江首先在服装厂进行了试验:将其分为两个生产条件相等的工厂，分区域销售，年底落实厂长是否合适。 后来，这个制度接受了内衣厂、衬衫厂、摩托车厂、电动自行车厂……经营不善的老厂长被口服淘汰的结果，很多优秀的人才也赶到了管理层。 红豆集团目前有800多个股东，其中有多位高管拥有公司股份 在周海江的推动下，不仅红豆集团，麾下各工厂都建立了明确的股权产权制度，其中最大的优势是各工厂约50%的股权由工厂管理者共同持有 周海江经常挂着一句话，说:“财东聚人散，财东聚人。” 他说:“公司不是我一个人，所有的财富都是工厂所有员工共同努力创造的 在周海江眼里，对员工最大的爱就是提高他们的收入。 敢于企业品牌“红豆生南国，春天长出几根树枝” 你采集了很多，这东西最相思树 “这是唐代大诗人王维唱了几千年的好篇，也是大诗人为红豆制服做了多年广告的广告语。 而且，周海江巧妙地将王维绝妙的佳编与红豆的公司文化联系在一起 周海江是首先提出“新苏商”概念的人之一，关于“新时期苏商”的概念，周海江认为苏商给人的印象是实业、诚信，但新苏商不仅要重视实业、诚信，还必须重视彼此的团结与合作。 关于公司、产品，周海江认为最重要的是企业品牌的创立。 据此，1982年小豆年销售额20多万人，1983年为60万人以上，而时隔20年的2003年，小豆营业收入将达到20亿人，今年将突破80亿人 “正因为有小豆企业品牌的渗透，才有了今天小豆的光辉。 ”周海江感慨地说 1988年，红豆制衣厂是无锡市36家针织内衣厂中最落后的 周海江认为，“红豆”要在众多企业品牌中立于不败之地，不仅要打造优良的品质，更要打造品牌。 20世纪80年代末90年代初，很多公司连商标都没有，更别说创立品牌了 周海江先生首先建议中央电视台投资160万元做广告 160万元！ 这笔钱等于工厂的年利润，可以买很多设备，可以做很多现场。 不做广告也可以。 做不好就等于打水漂。 实践说明，当年160万产生的效果比现在强1.6亿美元以上，红豆企业品牌也因此早印在客户心中，产品销路迅速扩大，红豆企业品牌成为第一个“中国商标”。 如果说红豆瞄准国际“采集者”，在父亲周耀庭手里“发芽”，那就是周海江手里，红豆已经超越了成长的“南国”，走出了苏南以前流传到乡镇公司的快速发展路径。 “红豆以前有一个弊端，就是自己喜欢堆雪人快速发展，有钱自己挣，不喜欢和外面合作。 目前，这一构想有限，似乎影响了其快速发展，特别是进入国际市场的速度 “在国家加强宏观调控的背景下，周海江反思红豆的过去，看到了快速发展的机会。 他提出集团的任何公司、任何工厂、任何项目都可以与外商合作，前提是对方不仅有资金，而且有市场和技术 “我们积极寻求与国际大采购集团合资合作。 不仅要建立他们的供应公司，还要让他们投资参股，挽留这些大商人，赢得国际大市场。 从快速发展行业来看，我们以前关注的是生产产品的经营模式，现在越来越要介入服务行业 事实上，周海江近年来寻求突破地域和产业限制 他利用红豆的企业品牌特点、管理特点和市场特点，通过挂牌加工、派遣管理人员、并购等形式，整合了广东、浙江、福建等公司150多家，成为红豆的“园外工厂”。 目前这些公司的资产总量和员工队伍已经超过了红豆园区的总量 红豆生了南国，但是一个叫周海江的采集者，把它撒得很远 周海江是38岁的红豆集团总裁周海江，博士研究生学历。 20世纪80年代末期进入红豆集团管理层以来，技术精湛，取得了优异成果: 20世纪80年代末出资160万元在中央电视台做广告，使红豆企业品牌早日深入人心。 1995年，为了合并上海的国企，迅速发展摩托车领域，形成内部竞争，所有的红豆产品都实行了“一品二厂”。 2001年，红豆股份上市，红豆集团开始资本经营。 2002年，又抓住时机进军本地产业 他学识渊博，思维活跃，见解独到，勇于承担社会责任，担任中国服装协会副会长、全国工商联直属会员商会执行会长等职，成为中国商界知名的新锐人物 他先后被评为“江苏十大杰出青年”、“中国服装领域十大杰出公司家”、“第三届全国优秀青年乡镇公司家”等。 现任江苏省青年联盟副主席、江苏工商联副会长