“中国万达集团尚吉永：让健康快速发展行稳致远”

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“黄河向西来决定昆仑，咆哮万里触及龙门。 ”黄河带着汹涌的黄沙创造了共和国最年轻的土地黄河三角洲，在这片广阔生机勃勃的土地上成长了从创业、成长到腾飞的公司——中国万达集团。 万达，从黄河口长大的。 黄蓝交汇，导出万达个性:蓝色，海洋文明，代表着万达的创新，承载着“走出去”的愿望。 黄色、黄河文明，代表着儒教的厚积和澎湃。

中国万达集团创立于1988年，秉承“汇聚科技精华，创造百年万达”的公司愿景，万达人怀着“实业界报国、实干兴企业”的创业热情，用勤奋和智慧促进“科技飞跃，创造企业品牌特征， 中国万达集团从一家小型民营公司一跃成为中国公司500强、山东省公司100强、山东省民营公司前十强，总资产800多亿元，占地600多万平方米，员工13000多人，覆盖石化、橡胶轮胎、码头物流等产业

为什么中国万达能稳走三十多年，又有什么原因逐渐变强？ 我们试着寻找了这些问题的答案。

公司的快速发展没有模式很有特色——舶来总会水土不服，只有“特色”才能取胜

“公司像人”“人各有道，各有所身”。 公司也是这样。 有快速发展的道路。 更一般地说，是公司迅速发展的“商业模式”。 但是纵观商业的迅速发展史，没有“普遍”的商业模式。 舶来大会水土不服，只有“特色”才能获胜。 中国万达30多年来形成了自己快速发展的特色，这一特色支持着中国万达应对挑战，健康快速发展。

刀刃走向凝聚力改革，多次成为“创新求变”的快速发展特色。 “思考决定道路，创新未来。 以前不代表落后，不代表顽固。 怎么不把以前流传的产业传达给以前呢，这必须要创新求变。 ”。 30年来，中国万达取得了一个又一个令人兴奋的飞跃，但中国万达集团党委书记、董事局主席尚吉永始终一次性选择“自我否定”。 他认为，改革创新对中国万达未来的快速发展，就像“鸟两翼、车两轮”一样重要。

开放思想的“总开关”，用思想的“破冰”引领行动的“突围”。 2005年，年轻的尚吉永就任中国万达集团党委书记、董事局主席尚吉永。 此时的中国万达如日中天，他一会儿成为“太平总裁”，会做几个“黄梁梦”，但他没有。 他在“掌门”之后不久，迅速做出了整合产业资源、实行产业重组的惊人决定。

尚吉永回忆说，在制定重组方案期间，他三天三夜没有合眼，眼里充满了鲜血。 毕竟这是在重整洗牌，所以会涉及到一点点好处关系的重新调整、重新分配。 这个时候有人出来说话，劝他多照顾人情，多照顾关系，多留后路。 他明确地回答说:谁不希望中国万达集团发展得更快？ 中国万达要想快速发展，不得进行“家族式”经营，不得靠血缘、裙子带维持。 当然，我的整合是人性化的，科学严谨的。

尚吉永通过“拍照”，最终做出决定中国万达集团命运的历史性决定:将原有的27家分企业整合为6家专业化企业，形成高质量循环的产业链。 此外，30多名中层副职以上领导干部被分流，200多名后勤人员被调整到生产现场。

其次，尚吉永和几位有抵触情绪的干部职员频繁地开始了信息表达。 他明白信息表达比权力更重要。 接受了什么样的采访的干部和职员说:“我们犯了什么错误？ 尚吉永说:“你们不仅没有犯错，而且是中国万达的功臣。 企业之所以这样做，是因为你们的知识老化了，不能胜任现在的岗位。 换句话说，现在和过去不同，不是只有犯错才能被淘汰。 尚永回忆起他和多少人说过话，虽然已经不记得了，但记得他们谈论中国万达的过去和未来时，彼此经常流泪。

这是惊险的跳跃。 一个月来，尚吉永在整合市场、人力、新闻、管理等资源的基础上，破壁了6家新的高质量企业。 而且，以往的27家分公司悄悄地隐藏在历史的夕阳下。 中国万达版的产业重组，给公司带来了脱胎换骨的几个变化，创造了破茧成蝶的故事。

这项改革，建立了“管理人事、财务、管理战术”，汇集了分权相结合的“三管”母子企业管理模式，被山东省政府授予山东省公司管理奖，在全省被宣传为典型经验。 “三管模式”可以说是万达集团迅速发展的“圣经”。

年，集团还实施了生产、供应、销售、研“四分割”的战术改革，进一步整合了人力、财产、市场、管理等资源。 年，中国万达还实施了集团轮值执行总裁制度和高级管理层强制休假制度，进一步加强了管理执行力和比较有效性。

通过这几年的管理改革，中国万达建立了精干高效的干部队伍，比较有效地防止了“大公司病”的发生。 并且，通过在企业内开展“三清四定”、“降本增效”等专业活动，每年可以节约近2亿元。 面对年疫情的冲击，多次抛售定产，降低产品库存率，应收账款下降近6亿元，公司真的尝到了产业瘦身、专营主业的甜头。

引入外力启动内力，多次成为“常学常新”快速发展的特色。 “一个公司的核心竞争力是其持续创新能力，持续创新能力来自持续学习。 一个人身体的核心竞争力是他持续控制职场的能力，持续控制职场的能力来自于持续的学习。 ”。 尚吉永说，中国万达能持续健康30多年的跨越式快速发展，关键是要重视学习。

永恒的学习是永恒的动力。 多年来，中国万达坚持这样的习性:派遣管理者到国内要点大学深造。 并邀请各类专家学者到企业讲课，对员工进行专业信息和技能培训，全力提高干部员工的整体素质，形成梯队合理、机制科学的人才结构，建立人力资源储备库，加快了中国万达快速进入知识型公司的步伐。

“我每天早上在大脑最冷静的时候，都要学习半个小时。 》尚吉永在担任中国万达的岁月里，获得长江商学院emba、北京大学高级工商管理硕士、北京理工大学管理学博士等学位。

“学习永远在路上，指导学习是责任。 导师的学习是“一人吃一百人”。 学着说，跟他说。 ”。 除了自己学习，尚吉永还带领每一位员工学习。 万达有“移动教室”。 从中国万达总部、子公司驻地到员工公寓有30公里以上，员工每天坐巴士上班需要40分钟以上。 为了完全利用这段时间，尚吉永请专家设计了一套emba课程的光盘，一上车就播放了公司管理知识、新闻化技术、各种营销妙招等讲座。

王振松、谢丰鸣是其领导者，他们不仅在中国万达找到了自己的位置，他们的改革创新创造给越来越多的员工的技术创新带来了灵感，也带来了表率，他们的学习和成长过程已经融入了中国万达快速发展的步伐。 只有中学水平的王振松，尽管基础差、基础薄，但通过自学考试取得了本科学历，迅速成长为优秀的基础管理者和一流的技术人员。 中国万达化工谢丰鸣也成为“创新英雄”，他开发的mbs塑料抗冲剂技术，被纳入2000年国家要点星火计划，填补国内空小白，获得省科技成果奖和科技进步奖。

只有桨划得好，大船才能有稳定的志向走得远。 在中国万达，学习是所有人的共识。 正因为有这样的学习势头，中国万达才能顺利推进每一个决策、每一个项目。

创业永远不守业

——创新是中国万达持续快速发展、健康快速发展的“黄金钥匙”

尚永说:“公司精神是‘永远创业，永远不守事业’，永远坚守实业和矢志创业的初心。 特别是在民营公司家，这种精神就像硬币，一面“坚守”，另一面刻着“创新”，支撑着民营公司的进步。

在中国万达的快速发展战术中，第一条是“强调创新驱动”。 另一方面，中国万达通过创新产学研结合模式，构建“研发项目孵化器”，实现“孵化共育”。 与山东大学签约设立博士后工作站，引进众多博士生入驻研究，与北京化工大学合作设立超细材料与先进pvc研究所，与中国石油大学合作设立油田化学工程技术研究中心，与山东大学合作设立山东省电气电子工程研究开发中心。 另一方面，中国万达重复了科技兴企业的快速发展战略，狠抓科研机构建设。 建设了国家级公司技术中心、国家级博士后科研站和四个国家级实验室，与北京橡胶工业研究设计院共同组建了“万达橡胶公司技术服务中心”。

年，在其他公司强调“互联网+”的时候，中国万达提出了“实体+”的概念。 中国万达以“实体+”为中心进行文案撰写，牢牢把握“快速发展的实体”的基础，不断推进“实体+国际化、实体+贸易、实体+资本运营、实体+新闻+网络”等战术布局。

目前，企业共有各类专利近1000项，十大系列产品在我国主持制定和参与工艺技术标准和检测标准。 下属3家子企业被省政府认定为省级“专业精特新”公司，10多个项目分别列入国家星火计划、国家火炬计划和国家高新技术产业化示范工程。 万达研究院填补东营港公司研究院空小白，围绕石油炼制、碳三碳四深加工、精细化工材料等行业，研发创新成果28项，成果购买率60%以上。 聚酰亚胺薄膜项目成功克服了国内40多年未处理的双向拉伸难题而开发的紫外节能透明聚酰亚胺薄膜已应用于航空空航天、通信卫星等工业及军事行业。

中国万达增长的历史，本身就是创新的历史。 多年来，尚吉永和中国万达打破平衡，超越自我，始终以创新的姿态引领时代潮流。

“每个人都去很远的地方”

——只有合作共赢，才能稳定地抓住遥远的机会，赢得未来。

山东省党委书记刘家义强调，民营公司不能孤军奋战，不能闭门生活，必须拿出高质量的资产，寻求大力协助，实现共赢的快速发展。 “在中国转型升级的道路上，公司间的合作必须融合而不是征服。 中国万达始终强调合作能促进快速发展，合作一定能实现双赢，一定能促进许多胜利。 ”。 尚永对合作的感触和理解非常深。

在当前竞争激烈的市场经济时代和互联网时代，中国万达一直以解放思想、开放的姿态，拿出高质量的资产与世界500强公司合资合作，积极构建“你中有我”的命运共同体。

良好的合作可以起到1+1﹥2的作用。 中国万达是混合所有制经济改革的实践者，也是受益者。 近年来，我们积极响应国家混合全制经济的号召，推进“合资促进快速发展”，与中国石油、中石化、山东港集团等国企央企合资合作。

与中国石油合作成立华油万达化学有限企业，生产的高分子聚丙烯酰胺生产居全国第二位

与中石化合资的科鲁尔化学26万吨/年丙烯腈项目二期工程，成为全国快速发展和混合的所有制经济的典型项目。

与山东省港口集团共同开发建设4×10万吨级液体化工品码头，投产后，年吞吐量达2000多万吨，每年可为港区和腹地石化公司节约运价10多亿元。

与普利司通、美国通用电气、荷兰壳牌等世界500强公司合作，推动公司进一步成长。

…。

目前，与中国万达有合作关系的客户、经销商等合作伙伴有上千家，遍布五湖四海。

中国万达以主业为基础，围绕产业上下游组合，实施特色产业链项目，集中核心资源聚焦“石化橡胶一体化”，“上游原油开采、原油登陆、成品油下海、石油炼制、后续精细化工和顺丁橡胶，

产业为社会服务

——把光彩事业作为履行社会责任的“金字招牌”

中国万达“不做最大的公司，做最健康的公司”。 健康是快速发展的基础，健康可以持续，但这种持续不仅包括了公司的快速发展，还包括了对经济快速发展的贡献和社会责任的履行。 尚永说，公司健康才是最大的社会责任，建设“百年万达”，让中国万达永远辉煌，多年后，出现了关于基业常青、品牌百年的故事，这是他一生中最高的梦想。

习总书记指出，广大民营公司要积极投身光彩事业和公益慈善事业，致富寻源，义利兼顾，自觉履行社会责任。 中国万达始终以“产业报国、社会贡献”为初衷，以推动公司持续健康快速发展为根本公益事业，对员工负责，对社会负责，不断为国家做贡献。

年，全国工商联“万企援万村”乒乓扶贫行动启动以来，中国万达积极应对，在山东省“千企援千村”和东营市“百企援百村”扶贫运动动员会上，代表山东省和东营市民间公司提出建议，同年5月率先成为省定贫困村——垦荒村。 年，应中央统战部号召，贵州省黔西南州望谟县打岩村与晴隆县六堤田村签订村企合作协议，分别快速发展养蜂项目和“种养一体化项目”，现已成为当地贫困者脱贫致富的长期产业。 2019年和2019年，中国万达支援重庆市酉阳县酉酬镇双禄村和麻旺镇长兴村，改善当地基础设施，快速发展相关产业，为脱贫攻坚和乡村振兴继续做出贡献。 积极参与中国光彩会组织的四川凉山行、云南怒江行、甘肃临夏行等“光彩行”活动，连续11年赞助黄河口国际马拉松赛。

在尚吉永的领导和组织下，关注社会、奉献爱心在万达集团已经成为风尚。 多年来，企业为学校、医院、希望工程、抗震救灾、乡村振兴、疫情防控等社会公益事业捐赠捐款2亿多，赡养和安置社会4余名剩余人员。 企业被授予全国“万企帮万村”点对点扶贫行动先进民营公司、汶川地震后先进集体重建、新冠肺炎疫情流行先进民营公司、山东履行社会责任示范公司等荣誉称号，用实际行动表现了中国万达人的社会责任和博爱情绪。

任重而道远，风正潮平，要扬帆。 成绩代表过去，未来就在眼前。 尚吉永说，创业是没有终点的马拉松，公司的快速发展永远在路上。 下一步，中国万达将紧紧围绕“抓住龙头产业，创造世界企业品牌，打造仟亿强企业，铸造百年万达”的整体快速发展思路，“以创新为先导，聚焦石化橡胶一体化，带动龙头产业突出、 强调“形成相关多元快速发展和专业化经营快速发展格局”的快速发展战术，以建设高端石化产业为目标，在新旧动能转换的重大工程建设中，加快企业转型。

(责任:刘朋)