“公司数字化升级并非权宜之计访北京大学习大大新时代中国特色社会主义思想

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疫情给今年的经济增长带来了巨大的冲击，但也是我国公司全面数字化的契机。 公司并不将此次数字化升级作为“权宜之策”，而是将数字化视为度过难关的绝佳方法和提高长期竞争力的战术选择，从而赢得未来。

在新冠引发的肺炎疫情下，许多公司选择了数字化升级的道路，在危机中寻找生命力。 你怎么理解公司的数字化升级？ 公司数字化升级对相关领域的快速发展有那些影响？ 对此，经济日报记者采访了北京大学习大新时代中国特色社会主义思想研究院研究员尹俊。

记者:面对疫情，许多企业加速向数字化、智能化升级，您是如何理解这一趋势的？

尹俊:在国内经济结构转型升级、国际形势错综复杂的大形势下，新冠引发的肺炎疫情对经济运行的冲击不可避免，许多领域的公司面临停产、业务受限、资金紧张。 习总书记强调“化压力为动力，搞好危机”，这也是公司精神的核心，通过创新来应对风险和不明确性。 因此，我们看到许多企业将疫情视为一场大考试，将数字化升级视为自助之路。 比较常见的是数字营销，比如一些公司虽然线上店铺客流减少，但迅速建立线上顾客运营的闭环，在销售前通过大数据观察寻找潜在的目标群体，在销售中详细了解顾客体验，

事实上，任何类型的企业和生产模式，都可以通过数字化升级找到新的快速发展机会。 疫情期间，一些公司在网络平台的帮助下，实施系统数字化战术，对公司价值链执行全流程数字化升级，市场诉求大数据的观察、产品形态定制化设计、生产事务 涵盖了公司为用户创造价值的各个环节，包括产品售后服务等，为公司长期快速发展积累了充分的潜力。

记者:公司在推进数字化升级的过程中，必须注意那些细节？

尹俊: 2019年，埃森哲对中国不断数字化的公司进行了调查，发现只有9%的效果。 第一个原因是，在数字化初期，许多企业不适应，一旦常态化，企业就能继续享受数字化升级带来的利益，也能激发组织的活力。

请注意，公司数字化的升级必须依赖于公司的领导。

公司领导必须升级管理理念。 建立相互信任的上下级关系，寻求简单实用的员工方法，建立在线协作的员工机制、面向目标的评价机制、面向问题的会议形式、即时共享的合作方式等，构建适应数字化时代的公司文化，从而不支持公司的数字化升级

公司领导必须升级快速发展理念。 诺贝尔经济学奖获得者让·蒂焦尔将数字时代的特征概括为“相互依存、共同的优点”。 在数字化时代，公司必须致力于构建共生的价值互联网而不是对立的快速发展理念，与顾客、员工、领域、社会共生，才能保持公司的长期快速发展。

疫情期间，许多公司拥有共生的快速发展理念，充分展示了社会责任，得到了全社会的尊重。 这些公司无疑将在数字化浪潮中依赖共生的快速发展理念来获得长远的特征。

记者:公司数字化的升级，会对今后经济的快速发展和相关领域产生那些影响？

尹俊:疫情对今年的经济造成了冲击，但也成为中国企业全面数字化的契机。 目前，在疫情防控安全的前提下，大部分分支机构利用网络平台选择在线业务方式，数字化升级几乎成为所有企业的必备选项。 公司并未将这一数字化升级视为“锦上添花”或“便捷方法”，而是将数字化视为度过难关的绝佳方法和提高长期竞争力的战术选择，并按下了数字化升级的“快进键” 疫情过后，全面数字化的中国企业将释放中国经济的巨大潜力，成为中国经济快速发展的巨大增量。

新冠肺炎疫情带来的挑战，促使越来越多的公司实现数字化升级，这将成为我国数字经济全面繁荣的开始，为我国优质快速发展提供重要的驱动力。 (经济日报-新闻网记者韩秉志)

(责任:王潎鹏)

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