“泉州数字经济人物专访∣信泰集团蔡清来：让以前传下来鞋业插上“数字翅膀

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标题:第三届数字中国建设峰会于10月12日至14日在福建福州召开。 数字经济的高速发展已成为推动经济快速发展的重要力量。 近年来，泉州数字化处理立足于当地产业基础和县域特色经济，以领域龙头等为首要依托，培育和建设了面向特定领域、特定集群的领域级标杆平台。 因此，在泉州数字处理的诱惑下，优秀的数字经济代表人物层出不穷，他们在各自的行业探索数字赋能实体经济的各种可能性，努力帮助其优质快速发展。

以前鞋业产业土壤成长起来的晋江信泰集团，近年来相继进行了重大战术调整，完成了之前传下来的制造业数字化转型。

那么，信泰集团是如何从以前流传下来的产业中成功实现数字化的呢？

信泰集团董事长蔡清来。

不能从“硬技术”跨越到“黑技术”

信泰集团董事长蔡清来告诉记者，信泰前身是南方信亿鞋材贸易有限企业，成立于1999年，典型的以前就传入产业。

当时，为了创造纺织鞋材行业的民族企业品牌，蔡清来和许金升、许金泰经过强强联合，形成了信泰集团最初的创始人团队，此后深耕鞋材行业多年。

在以前流传的“鞋材”方面，信泰集团很有风采。 集团从经编开始，以“三明治”网布为起点，迅速崛起成为领域内的技术。

经过一年的探索，集团设立了圆编项目，增加了圆编针织类材料，五年后，信泰企业品牌正式打响。 2009年，信泰集团首次启用印染纱，产品线从胚布生产延伸到产品布。 对信泰来说，那是重要的战术突破。

年，信泰引进国内外千余台先进设备，飞织项目运行，设备首要服务于nb、skechers、adidas、迪卡侬、安踏等国内外一线企业品牌，月产量超过百万双。

迄今为止，信泰集团的“硬技术”实力已经奠定了坚实的基础，年来，随着云计算、移动互联、物联网等新闻技术手段的飞速发展，蔡清紧盯着时代变化。

适应新时代新闻技术的快速发展，蔡清来决定战术步伐，加大科研投入，紧密设立福建省万物智联科技有限企业、黑天鹅智能科技有限企业、北京万物智联科技有限企业、链接万物(厦门)科技有限企业等多家科技企业，聚合各地资源特点，

苦难，玉汝成。 变革并不容易。 从以前流传下来的产业向数字产业的转型，信泰集团花了很多时间和精力。

成立多家科技企业后，2019年，信泰与中国电信、华为企业进行了战术合作，完成了基于电信mec技术的互联网改造，之前通过互联网电缆带来的线路混乱、设备搬迁需要重新布线，价格增大， 处理了运维困难等一系列问题，为工业物联网设备上网、数据传输、数据安全、数据管理、设备改造、各场景应用等层面奠定了基础。

信泰集团mec集团网络架构图。

蔡清来告诉记者，mec技术给集团的快速发展带来了管理和运营上的便利。 例如，基于mec的仓库出入库扫描，通过mec访问内部服务器，实现经编、梭织、飞织仓库pda的出入库扫描业务，减少一定的价格，在远程监控中，通过基于mec的工厂视频监控，在手机端实现真实

目前，信泰集团在越南、印尼等地实现了多处办事处和生产基地的建设，mec技术改造更为信泰扩张带来了诸多便利。

在此基础上，信泰还构建了工业物品的互联网平台设备，通过工业物品的互联网，实现了制造过程的计划、生产、检测全过程的数据收集和分解，实现了制造过程各环节的生产数据和产品质量的追溯，计划、生产、生产、 通过数据观察和精益改善，整体生产效率提高42.23%；单位时间生产运营价格下降43.58%；产品一次性不重复检测合格率达到99.32%。 大大提高了生产运营效率和产品的核心竞争力。

此外，信泰还搭建了数字化运营平台，完成了集团大数据总体规划、大数据中台11个模块的搭建，实现了信泰材料的图像识别等多种功能，提高了集团的数字化生产力。

而信泰集团的转型也引起外界的密切关注，蔡清迅速发展“黑科技”就是增加科研投入，为生产继续服务，不存在“跨界”现象，从另一个角度来说，他们依然是鞋业

聚焦人力资源管理推动公司持续快速发展

今年年初，新冠引发的肺炎疫情相继重创国内外多家公司，信泰根据前期扎实的数字化转型经验积累，克服了众多疫情带来的难关。

在这些积累中，关键是人才。 蔡清来的理解是，数字化管理和运营是在前期人才培养的基础上逐步形成的，一家公司要想长期快速发展，必须首先学习，学习的载体是人。

在做出变革决定时，蔡清来认识到信泰集团必须从以前的产业转型为高科技公司，消费大量投入，人才培养居首位。

因此，疫情期间，在多家公司被迫裁员的情况下，信泰多次表示:“不裁员、不停工、逆风扩大。” 这让集团内的员工吃到了“安心丸”，安心生产，确保了公司的正常运行。

特别是在国内口罩紧急情况下，信泰集团人心齐、改制迅速，及时响应政府口罩生产转换号召，为缓解口罩“难产”问题做出了自己的贡献。 这样的初步经验积累，在海外疫情爆发时，信泰当机立断，立即转为出口贸易，将大量口罩销往海外，推动了集团出口贸易的增长。 另一方面，疫情期间，信泰一直以来产业销售额减少，但新业务有所增加。

蔡清来总结说，为此，公司需要经常运转，机会是留给有准备的人。 所有这些都与信泰的人力资源管理方法有关。

蔡清来说，疫情期间，集团快速发展遭遇暂时困难，但集团从未想过抛弃员工，并在此基础上，扩大了集团人员。

记者怀疑为什么集团在疫情期间多次扩大。 蔡清说了自己的想法:员工在一家公司成长，多次长期付出需要很强的归属感。 信泰在困难的时候不放弃员工，为了感谢员工也不会随便离开集团。 如果其他公司放弃了员工，信泰越来越能在数字行业招聘到经验丰富的人才。

数字化产业的快速发展仍然产生了许多新的业态，对于数字经济带动以前流传下来的鞋业质量快速发展，信泰仍在探索中。 (吴巧芳)

(责任:叶鼈甲)