“魏炜：数字化时代，管理的目的不变但做法却变了中国经济网”

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11月8日，中国管理模式50人+论坛(简称“c50+”)主办的第十届中国管理全球论坛暨第十三届中国管理模式优秀奖颁奖仪式在北京举行。 在清华大学经管学院教授、c50+联合秘书长马旭飞教授的主持下，世界级管理学大师亨利·明茨伯格通过实时视频连接，与金蝶集团董事会主席兼ceo徐少春、北京大学汇丰商学院教授魏顿等c50+成员，“ 围绕这个主题，魏炜说，数字化不影响管理的目的，但给管理的做法带来了非常大的变化，公司管理中科学、艺术、技术三者的比例关系也重新构建。

魏登介绍说，根据亨利·明茨伯格《卓有成效的组织》书中提到的五种组织形式，他围绕数字化时代智能社会的企业组织管理应该是什么形式写书。 在前期调研过程中，我们发现在数字化时代，公司制定计划时是基于实时，通过内外部数据整合，用人工智能进行规划的。 在客户关注的时候，在产品开发的时候，公司会在互联网空之间注意客户的历史标签是什么样的，这样的客户诉求是什么样的，根据相关的数据和标签进行产品开发，让客户体验和采用。 围绕一系列注意事项，魏登表示:“数字化时代的管理目的没有变化，但管理做法已经发生了非常大的变化。”

魏登提出，数字化可能使管理对象在现实世界中与镜像的虚拟空之间增加了一个，公司的许多决定都是在虚拟空之间做出的。 因此，虚拟空之间的管理是企业面临的新问题。 我赞同亨利·明茨伯格提出的“管理由科学、艺术、技术三个角组成”的魏登。 并且提出在数字时代公司管理的三角模式中，科学、艺术、技术不变，但三者的比重发生了很大的变化。 公司利用机器人收集、总结新闻并提出初步方案时，具体决定需由人作出。 公司开发产品或应用时，需要在虚拟空之间不断测试顾客的接受度、购买率。 这些都需要利用科学手段。 具体的产品和应用如何设计，需要依靠人的远见和想象力。 这是科学和艺术。 在调试过程中，关于如何最快找到最合适的产品和应用，需要积累这个经验，这是技术。 “在这种情况下，你会发现科学的成分越来越大，艺术的成分越来越高，技术的成分越来越低。 这可能是趋势。 ”。 魏炜强调。

的最后，围绕目前国内商学院的教育，魏炜分享了两个观点。 首先商学院认为现在应该在课堂上大幅压缩知识性讲课，关于知识的学习、理解应该在课堂外进行，商学院应该优先学习这些知识。 其次，学生能否在老师的指导下，使用所学的知识、做法、工具解决问题是一个重要的方向。 最后，魏登说，如果商学院把学生的学习方法传授给所有的身体，让所有的身体都掌握，这将是一个非常好的事件。

(责任:支艳蓉)