“鄂钢强势逆袭的加速度来自哪里”

疫情期间，鄂钢没有停止生产，继续为武汉火神山、雷神山和鄂州雷山医院的建设提供钢材。

全面恢复生产后，鄂钢迅速实现满负荷生产，日产量多次打破纪录，4月利润环比增长近50%。

强劲的逆袭、鄂钢利润增长的加速度从何而来？

近日，记者鄂钢访问

错峰生产:解放新产能

的人春天来得早，奋斗得很好。 4月鄂钢厂区，铁水奔流幸福洋溢，轧机轰鸣奏响乐章。 眼前充满了早晚、大张旗鼓的繁忙景象。 按下

快进按钮后，加速度会弹出。 面对新冠肺炎的袭击和钢材领域的下行压力，鄂钢提前做好规划，统一做好疫情防控工作，积极做好防范工作，面对困难，全力赶超。

4月以来，鄂钢2座高炉、3座转炉开足马力，炼铁、炼钢、轧材、宽厚板等生产线全力投产。

数据显示，铁、钢、材日均产量分别达到1.20万吨、1.58万吨、1.24万吨，均达到超额完成顺序时的进度。

根据市场行情，企业及时调整产品比例，保证生产经营的放矢。 对比疫情期间市场诉求薄弱的情况，我们减产15%，提前实施了年度检修计划。 炼钢厂厂长刘复兴告诉记者，4月全面恢复生产后，以螺纹钢生产为主，日产螺纹钢达到10000吨，有信心赶超年度计划520万吨的目标任务。

科学组织生产、错峰调整计划。 企业全面加强岗位技能培训和管理者的智慧制造能力培训，为全面再生产积累势能。

通过优化轧制节奏、优化工艺，轧制效率从每小时160吨提高到173吨，平均日产达到3600吨。 宽厚板厂长助理王成介绍。

全速追求生产能力是鄂钢目前生产经营的第一要务。

解封后，人员上岗率达到100%，铁、钢、材日产量多次打破纪录，保持这一势头，我们有信心挽回疫情带来的损失。 制造管理部部长助理喻红发表示，4月1日至27日，铁、钢、材产量分别为33.45万吨、40.06万吨、39.10万吨，环比增长5.89%、11.93%、12.49%，生产能力得到充分释放 进入

月，企业全生产线满负荷状态下，发挥了智能制造和绿色制造的累计红利效应，多条生产线产量连续创历史新高。 鄂城钢铁总裁赖晓敏表示，截至4月底，企业经济效益增长近50%，为今年以来的最高水平。

抓住订单:破冰新市场

的产量上升，如何将产品转化为实际利益？

鄂钢人在实现比较有效增长的康庄大道上努力奔跑。

在记者眼前，鄂钢物流综合库内，机器轰鸣，卡车穿梭，现场调度蜂拥而至，

市场诉求激增，平均吞吐量达到8000吨以上。 一开始一天安排100辆卡车就行了，现在需要150辆，最忙的时候需要200辆。 物流部综合库长熊伟在卡车来往之间穿梭，指挥司机有序运输，额头流着汗，脸上充满喜悦。

几个多月前，谁认为由于疫情的影响，产品卖不出去，仓库的库存接近饱和？

市场恢复期，为了抢订单，带头执行业务，加大工程市场开拓力度，实地走访鄂州机场等重要工程项目。 企业销售部总经理李建华表示，日前举办的与公司供需对接会相关的29个钢材供应项目，由企业配备专业班子专家跟进，目前基本形成了实单。

为了加强省内板材龙头公司的地位，鄂钢完全利用区域特点、企业品牌特点，破冰新市场，切割大蛋糕，鄂钢品牌知名度和影响很大。

最近引进黄石交投、黄石城投两个新客户，建立了长期战术合作关系，并与他们强强联合，获得了当地要点建设项目的订单。 李建华告诉记者。

产业物的互联网+以前就流传的销售+智能制造，提高了营销服务能力和顾客满意度。 李建华表示，利用现代化新闻平台，建立一键下单、一票结算、市内一小时进货、全天候服务的智能服务体系制度，鄂钢3月实现37万吨、4月实现45万吨的销售额。

积极抓住湖北全面恢复生产的商机，努力增加国家新的基础设施投资机会，全面开足马力，全力转型升级。 赖晓敏信心满满，作为地方龙头公司，在后疫情时期，鄂钢一定会在危机中找机会，以危机为契机，为鄂州经济建设发挥更大的作用。

招投标差:降本增效

在市场经济主导的现代经济社会，价格市场化是必然趋势，如何提高公司的市场竞争力？

鄂钢全面寻找目标拉开差距，聚焦于本插件和基础管理的提高，在竞争的环境中创造利益。

我们通过烧结、炼铁两个工序持续优化配矿方案，改善混匀矿的烧结性能，提高烧结矿的成品率，加强煤、焦炭分级破碎技术的质量，调整燃料结构，进一步降低工序价格。 据炼铁厂厂长夏建国介绍，4月，铁产量超过1.4万吨。 燃料比计划节约4.5公斤/吨。 铁、硅的两命中率比计划提高了4.27%。

全面瞄准，打造世界一流是中国宝武未来3-5年的管理主题，作为子公司鄂钢，树立军令状:瞄准领域标杆，工序价格削减5.1亿元，吨位成本100元/吨。 购入价格在跑到大盘的基础上，缩小了与领域差距的50%，吨材下降了成本17元/吨。 售价在战胜大盘的基础上，增收效果在30元/吨以上，加强了全员投标差，尽了全力降低本增效。

为了全面招投标，鄂钢要建立企业、厂部、工厂、班组、岗位五级投标指标民族，畅通投标数据收集渠道，按周推进，按月汇总，鼓励投标。

今年，鄂钢已经建立了全面的招投标指标体系，指标全面覆盖，业务全面覆盖，岗位全面覆盖，各项激励考核机制振奋人心，员工要求我投标，招投标的全体员工参与，

非常的时候，非常的力量，非常的工作。 4月，鄂钢冷静应对市场，持续做出一定努力，降低本插件取得胜利，较好地完成了降低本插件目标的任务，降低本插件4000余万元，提交了合格答复。

全媒体记者周长庆蔡亚文

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