“两亿元利润的背后”

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年，中国宝武联重组元年，程潮矿业有限企业谋求管理、利润增长、快速发展，实现利润2亿元，入选全国第六批冶金矿山“十佳厂矿”、全国“安康杯”竞争冠军公司、湖北省第一批“十佳安全生产示范公司”、湖北省安全生产红旗单位和鄂州市十佳纳税公司。

树立红线意识实现安全保障效果

程潮矿业有限企业高度重视安全事业，始终强调安全事业的天地高于一切。 按照“党政同责、一冈双责、失职追责”的要求，提高全员安全风险抵押标准和套现力度，细化分解安全生产责任制，量化考核指标，加强对中层管理人员的安全绩效考核，严格警告协商和问责考核，每年查处106名中层管理骨干8人。

本企业积极推进双重预防机制建设，结合员工岗位安全风险描述，调查、识别安全风险点1512个，其中一级7个、二级14个、三级15个、四级878个、五级598个，实行安全管理。 推进班组安全管理“一发三斧”和员工安全自主管理活动，收集员工“岗位安全风险描述”2.1万条，设立诊断师范班3个月，诊断和检测班组105个，通过率89%，夯实了班组安全基础。 企业被评为鄂州市安全生产示范单位，采矿一号单机被评为全国“安全管理标准化示范班组”，机长王永胜被评为全国“百强优秀班长”、“最美宝武人”。

重视科学技术攻关大幅度提高质量的增效作用

为了保证生产稳定，该企业科学组织生产，大力开展劳动竞赛和生产调度管理，并利用“小神探”设备管理新闻平台，加强设备检修维护，第一设备可运行率达到98%以上，故障率为18.7%

该企业加强采矿、选矿、球团技术管理，确定层层分解指标，确定企业、工区、班组三级责任体系，无底柱崩落法矿石采收率达83.6%，选矿金属回收率达83.87%，采矿炸药单耗、选矿能耗、佩 实施安全科技创新，完成了-678m泵房远程控制系统改造、采矿带通道智慧改造，宣传应用了井下电机车无人驾驶技术，提高了本质安全水平。 选矿细筛改造项目获国家考核奖励500万元，采矿分企业《降低下料管堵塞频率》、球团分企业《比较有效缓解脱硫塔进口结垢的措施》、检修分企业《链条小轴矫直工具的设计与应用》成果分别为武钢集团全年员工

创新体制机制推进改革促进效果

根据“管理分离、精干效率”，该企业合理化机构推行扁平化管理，减少常规管理、技术人员15人、人才优化192人。 本企业采用合资合作的方法，推进闲置土地、房屋、设备设施等资产的充分利用，推进物流运输、机电产业、劳务输出等项目，完成尾矿资源综合利用可行性研究，扩大铜硫副销售产品，实现质量提升量增效。

为了推进后勤变革的创造效益，该企业实行配套业自主经营、自营养的创造效益模式，快速发展农场种植，快速发展畜牧、水产养殖等生态农业，对后勤食堂实行管理经营，每年费用支出减少200万元。 该企业为调职员工进行了班级培训，有53名女工获得了保育员中级资格证书。 帮助退休员工发布免费经营广告，提高营销知名度。 组织了《井下矿工到大学英语教授》《程潮马云》方征中》《罗工开店记》《矿工到养鸡大王，他圆了你想不到的生态农庄梦》等离职创业典型，中央电视台、《工人日报》、凤凰网、《湖北日报》等

加强党建融合促进和谐

该企业重视“党建云”建设，建设“云上程潮党建新”党建主阵地。 多种途径开展“三会一课”、主题党日、网上党课等活动，比较有效地提高基层组织的工作效率和党建水平。 利用“平安程潮”微信平台，举办贯彻党的十九大精神“党史党建知识微信有奖解答”的竞赛活动，激发支部活力，激发党员干劲。 组织党员佩戴党徽，高举党旗，围绕公司中心任务，开展了69次防洪生产、井下残矿回收、水仓清理、技术攻关、旧利报废、环卫清洁等形式多样的“两学一作”奉献活动。

该企业党委中心成员开展了安全生产、改革快速发展等主题学习讨论，关心人才培养，选举优秀青年大学生担任业务管理层，占中层干部人数的31.6%。 矿球磨工易小涛被评为“全国岗位学雷锋标兵”，采矿首席师兰建强被评为武钢模范党员，球团电气主管吴新武被评为“鄂州工匠”等，一线工匠、劳模兵、技术人才被评为程潮大显身手之地。

(特约记者陈瑛莉通讯员石新兵责任编辑赵吉)